Pinterest explica por que fez um acordo histórico com funcionários que poderiam arrasar o mundo inicial.
Pinterest CEO Ben Silbermann Getty / Michael Kovac.
Pinterest recentemente fez uma jogada histórica, dando aos funcionários muito mais tempo para comprar opções de ações não exercidas.
Os funcionários de inicialização geralmente optam por fazer compras em vez de salários mais elevados. Mas se eles deixaram a empresa antes de todas essas opções terem adquirido, eles tradicionalmente só têm alguns meses - muitas vezes 90 dias - para comprar o resto. Pinterest ampliou essa janela para sete anos para qualquer funcionário que trabalhou lá por pelo menos dois anos.
Esta janela mais longa é rara no mundo de inicialização e é uma enorme vantagem para qualquer funcionário do Pinterest - e poderia potencialmente levar outras empresas a seguir o seu exemplo.
Agora, Pinterest quer que todos saibam exatamente por que ele tomou uma decisão tão grande e potencialmente arriscada.
Michael DeAngelo, chefe de pessoas de Pinterest, escreve que tudo acabou por querer remover as "algemas douradas" dos funcionários.
A tradicional janela de 90 dias obriga alguns funcionários a permanecerem em uma empresa por mais tempo do que querem, ele diz, porque eles não podem se permitir sair.
"Muitas empresas que enfrentam essa situação decidem não fazer nada sobre isso, porque acreditam que" bloquear as pessoas "é bom para os negócios", escreve DeAngelo. "Mas em Pinterest, pensamos sobre as coisas um pouco diferente".
Quando os funcionários não precisam se preocupar com a perda de todas as suas ações se eles saem, eles ficam em uma empresa pelas razões certas. Eles também estão dispostos a assumir riscos maiores e mais ousados.
"Se as pessoas estão preocupadas com o despedimento e a perda de todas as suas ações, eles não estarão tão dispostos a fazer o tipo de apostas que ajudam uma empresa jovem como a nossa," diz DeAngelo.
Finalmente, ele reconhece que, embora a Pinterest simplesmente tenha facilitado as pessoas para sair em um dos "ambientes de recrutamento mais competitivos de todos os tempos", as pessoas muitas vezes têm motivos reais e importantes para deixar a empresa, como a oportunidade de voltar para a escola, a necessidade de apoiar um membro da família doente, ou para sua própria inicialização. E eles não devem ser punidos por fazer essas decisões.
"Em última análise, esperamos que o novo plano dê à nossa equipe a flexibilidade para tomar decisões corretas para onde suas vidas os levem", escreve DeAngelo. "E isso desbloqueia ainda mais a paixão deles para nos ajudar a criar o tipo de empresa histórica que todos sabemos que pode ser".
Em sua publicação, o DeAngelo também explicou alguns detalhes técnicos que podem ser de interesse para as pessoas que trabalham em startups com suas próprias opções de estoque - basicamente, se os funcionários escolherem levar as janelas de 7 anos, suas opções devem ser alteradas das opções de estoque de incentivo (ISOs ) para opções de ações não qualificadas (NSOs), o que pode ser pior em termos fiscais. Mas ainda é melhor do que não poder fazer exercícios.
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Como os recrutadores podem destravar as algemas douradas.
Como recrutador de executivos, muitas vezes você pode encontrar um candidato promissor que reluta em deixar sua posição atual por causa de opções de ações adquiridas - mesmo que o candidato possa sentir que o trabalho do seu cliente pode ter um potencial melhor. Esta reticência psicológica é a lógica fundamental de como as opções de estoque podem atuar como algemas de ouro e por que tantas empresas as utilizam como uma ferramenta de retenção.
O Fundo de Opção de Compra de Ações para Empregados (Fundo ESO) pode ajudar nessas situações. O ESO fornece financiamento para funcionários atuais e antigos de empresas privadas para permitir que eles exerçam suas opções de compra de ações. Este serviço inovador permite que os recrutadores executivos e seus clientes da empresa façam a mesa # 8221; qualquer discussão de aumento da remuneração ou pagamento de um bônus para um novo contrato para exercer opções na antiga empresa do candidato. Esses valiosos fundos podem ser utilizados para despesas mais importantes e fiscais, tais como deslocalização ou um bônus que só é tributado uma vez. Se um bônus é usado para exercer opções, é tributado na alta taxa de imposto de renda ordinária após o recebimento e o próprio exercício da opção está sujeito a mais impostos. Como tal, os dólares de bônus precisam ser arrecadados duas vezes por impostos para cobrir exercícios, o que significa que o bônus pode ser 3x a 4x superior ao dólar real necessário para fazer o exercício. Ter a ESO financiar um exercício de opção impedirá todas essas questões.
Nenhum reembolso é devido no programa ESO & # 8217; até que haja um evento de liquidez. O ESO não requer uma transferência de título ou mesmo uma garantia de segurança sobre o estoque subjacente. Os candidatos manterão os benefícios da propriedade, como a votação, mas o mais importante, a capacidade de se beneficiar da valorização futura em valor.
Além disso, um avanço da ESO permite que o candidato adote uma abordagem de portfólio para ações da empresa privada. Com o programa ESO, o candidato pode manter ações em sua antiga empresa, além de conquistar patrimônio adicional na nova empresa.
Para obter mais informações sobre financiamento do ESO e como podemos ajudar os recrutadores e seus candidatos de colocação, entre em contato conosco.
999 Baker Way Suite 400 San Mateo, CA 94404.
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Algemas douradas.
DEFINIÇÃO de "Algemas douradas"
Uma coleção de incentivos financeiros destinados a incentivar os funcionários a permanecerem com uma empresa. As algemas de ouro são oferecidas pelos empregadores aos empregados existentes como meio de segurar funcionários-chave e aumentar as taxas de retenção de funcionários. As algemas de ouro são comuns em indústrias onde os funcionários altamente remunerados provavelmente mudarão de empresa para empresa.
BREAKING Down 'Algemas douradas'
Os empregadores investem recursos significativos na contratação, treinamento e retenção de funcionários-chave. As algemas de ouro destinam-se a ajudar os empregadores a manterem empregados em que investiram. Outras formas de algemas de ouro incluem obrigações contratuais que especificam uma ação que um funcionário pode ou não executar, como um contrato que proíbe que um host de televisão de rede apareça em um canal concorrente e SERPS - planos complementares de aposentadoria executiva - que são totalmente financiados pelo empregador.
Carreiras.
O Workologist | Muitos enfrentam a dolorosa realidade de deixar o estoque não investido na mesa ao deixar um emprego - mas há uma estratégia que funcionou para alguns.
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P: Eu tenho empregado na minha empresa há 15 anos e recebi regularmente subsídios de ações, em um cronograma de aquisição de longo prazo, a cada ano. O estoque funcionou muito bem. Mas eu sinto que temos uma redução no final deste ano, e pode ser oferecido um "pacote" para sair - provavelmente salário de 30 semanas e benefícios de um ano. É tentador.
No entanto, eu odeio ir embora do meu estoque não investido, que neste ponto totaliza mais de dois anos do meu salário. Como tal, eu prefiro que eles coletem todos os meus estoques do que me dê um pacote de indenização. Mas falei com outros que deixaram, e eles dizem que a empresa se recusa a vender ações em vez de pagamentos. Por que é que? A aquisição de ações custou-lhes algo significativo nos livros?
R: Para algum contexto sobre a compensação baseada em estoque, e como os empregadores pensam sobre isso, falei com Lisa Brown, uma parceira da Brightworth, uma empresa de gestão de patrimônio com sede em Atlanta. Ela fez alguns pontos que podem ajudar. Primeiro, se você está certo de que uma redução de capital está chegando, é provável que a empresa (e seus advogados) tenha passado meses criando uma estratégia de demissões, e é improvável que ela altere ou revise isso em uma base de empregado por empregado .
E em segundo lugar, o principal motivo pelo qual as empresas emitem bolsas de ações (ou opções) que se virem ao longo de um período de anos, aos executivos e às vezes outros, é "mantê-los com a empresa" e trabalhando duro e ajudando a aumentar o preço das ações ", disse Brown. . "É uma algema dourada".
Em outras palavras, é uma ferramenta de compensação para alinhar seus interesses com os da empresa. E vamos enfrentá-lo: pode ser que o seu plano para o estoque investido seria vendê-lo. Não há muito incentivo para a empresa nisso - e, na verdade, teoricamente prejudicaria todo o ponto dessa abordagem de compensação. Se os funcionários percebem que seu horário de aquisição pode ser acelerado arbitrariamente no momento em que eles saem da porta, sua motivação para pensar sobre a empresa a longo prazo diminui.
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Muitos dos clientes de Brown enfrentam a realidade "dolorosa" de deixar o estoque não levado na mesa ao deixar um emprego por qualquer motivo, disse ela. Mas ela oferece uma estratégia que tem funcionado para alguns: usando o valor do estoque não levado para negociar a compensação em um novo emprego em outros lugares. Em suma, tente obter o novo empregador para combinar esse valor com uma nova concessão de estoque. É certo que essa concessão provavelmente também estará em um cronograma de longo prazo projetado para bloqueá-lo novamente. Mas muitas empresas (particularmente mais novas) são mais propensas a concordar com isso do que, digamos, um bônus de assinatura de caixa, disse ela.
Claro, pode ser que o seu objetivo não seja acelerar e encontrar um novo emprego começando imediatamente, mas sim maximizar seu pagamento de saída e gastar tanto tempo nas Bermudas quanto possível. E esse é um objetivo perfeitamente bom. Mas, infelizmente, não há muitas razões para o seu atual empregador para ajudá-lo a alcançá-lo.
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